エリート経営者が陥る負のループ①

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エリート経営者が陥る負のループ①

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エリート経営者が陥る負のループ
成功しているはずなのに、立ち止まる理由①

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いま私は、音楽を聴「エリート経営者が陥る負のループ」を執筆している。

集中しているというより、
少しだけ、世界との距離が近い。
そんな感覚だ。

世の中には、
「うまくいっている人」がいる。

数字も出ている。
評価もある。
肩書きも、実績も、十分だ。

それなのに、
ある日ふと、
足が止まる瞬間が訪れる。

理由は、はっきりしない。

疲れているわけでもない。
迷っているつもりもない。
むしろ、
「やるべきこと」は分かっている。

それでも、
なぜか前に進めない。

それを、
エリート経営者が陥る負のループと呼ぶことにした。

失敗の話ではない。
挫折の物語でもない。

むしろ逆だ。

正しさを積み重ねてきた人ほど、
抜け出しにくい場所。

正解を出す力がある。
合理的に判断できる。
制度も、ルールも、理解している。

だからこそ、
「違和感」に名前をつけるのが、
一番むずかしくなる。

この違和感は、
解決すべき問題なのか。
それとも、
無視して進むべきノイズなのか。

判断がつかないまま、
ループは静かに回り続ける。

今回リリースする
**『エリート経営者が陥る負のループ』**は、
その状態を“解説”する本ではない。

また、
解決策を提示する本でもない。

この本に書かれているのは、
二人の人間が、
それぞれ別の場所から、
同じ問いの前に立ってしまった記録だ。

一人は、
行政と民間のあいだで、
長年「正しさ」を扱ってきた人。

もう一人は、
現場と感情のあいだで、
「違和感」を信じて動いてきた人。

合理と即興。
制度と感覚。

本来なら、
交わる必要のなかった二人が、
同じ空間で言葉を交わすようになった。

このブログでは、
まだその中身は語らない。

ただ一つだけ、
確かなことがある。

この本は、
「分かった人」に向けて書かれていない。

分かっているはずなのに、
なぜか立ち止まっている人。

その人の中で、
何かが静かに動き出すための、
入口として置かれている。

音楽が終わる頃、
文章も、ここで終わりにする。

もし、
このタイトルを見て、
理由もなく気になったなら。

それは、
あなたの中にある問いが、
少しだけ音を立てたということだ。

答えは、
まだ出さなくていい。

ただ、
その音を、
無視しないでほしい。

近日、
『エリート経営者が陥る負のループ』
リリース。

続きは、
問いが動いた人のために。

格言
問いは、解決されるものではない。
共に立つことで、形を変えていくものだ。

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RMA戦略家
岩根 央